精益战略部署 企业如何激发员工智慧做正确的事
(美)丹尼斯著;阎军武,赵克强,陶建刚译, (美)帕斯卡尔·丹尼斯(Pascal Dennis)著, 阎军武, 赵克强, 陶建刚译, 陶建刚, Yan jun wu, Zhao ke qiang, Tao jian gang, 丹尼斯, 阎军武, 赵克强, Pascal Dennis, jun wu Yan, ke qiang Zhao, jian gang Tao
2 (p1): 第1章 开始
4 (p2): 五年前的阿特拉斯
10 (p3): 阿特拉斯的生产工艺和组织结构
13 (p4): 第2章 思维模式
19 (p5): 高层的看法
25 (p6): 第3章 管理系统
27 (p7): NPD的可视化管理
27 (p8): 什么是管理系统
31 (p9): 阿特拉斯计划和执行系统的现状
36 (p10): 第4章 认清自身不足
39 (p11): 阿特拉斯的真北:速度-成本-创新
41 (p12): 计划和执行树的第二层
52 (p13): 了解公司当前的问题——约翰的假设
56 (p14): 高层的看法
57 (p15): 车间的看法
64 (p16): 第5章 计划
64 (p17): “重回学校学习”
71 (p18): 阿特拉斯的SWOT分析
75 (p19): 跨职能和部署领导
80 (p20): 专注于主战略的A3
81 (p21): 战略部署思维模型
82 (p22): 关注重点
84 (p23): 收入
85 (p24): 成本
91 (p25): 月末,检查实际情况
92 (p26): 高层的看法
92 (p27): 车间的看法
96 (p28): 第6章 部署计划
96 (p29): 接球
99 (p30): 制定子A3
99 (p31): 生产部门如何部署降低成本的任务
102 (p32): 铝翅片生产部门的战略部署
103 (p33): NPD的战略部署——增加销售
109 (p34): 部署工作的展开
109 (p35): 万事开头难
113 (p36): 高层的看法
114 (p37): 车间的看法
117 (p38): 第7章 检查
118 (p39): 管理异常状况
119 (p40): 检查过程——微观的PDCA循环
125 (p41): 检查过程——年度的PDCA循环
127 (p42): 年中和年末回顾
129 (p43): 具创意性的压力
132 (p44): 员工士气
133 (p45): 高层的看法
134 (p46): 车间的看法
137 (p47): 第8章 调整
141 (p48): 改善的过程
144 (p49): 解决问题的方法
149 (p50): 支持解决问题
149 (p51): 高层的看法
151 (p52): 车间的看法
154 (p53): 第9章 提升公司的整体系统
154 (p54): 年终的利润报告
164 (p55): 我们在生产过程中学到了什么
167 (p56): 下一年的挑战——用可视化的拉动系统,把基本的战略要素连接起来
168 (p57): 如何提升计划和执行系统
170 (p58): 高层的看法
171 (p59): 车间的看法
171 (p60): 结束语
174 (p61): 附录A 一个有效的计划和执行的方法
181 (p62): 附录B 阿特拉斯A3战略
191 (p63): 附录C 战略部署模板
202 (p64): 作者简介
203 (p65): 参考文献 本书以讲故事的方式,叙述了阿特拉斯公司如何从传统的计划方式转向精益战略部署,在各章节里,作者说明了如何应用精益战略部署的方法与步骤,并将其执行起来
4 (p2): 五年前的阿特拉斯
10 (p3): 阿特拉斯的生产工艺和组织结构
13 (p4): 第2章 思维模式
19 (p5): 高层的看法
25 (p6): 第3章 管理系统
27 (p7): NPD的可视化管理
27 (p8): 什么是管理系统
31 (p9): 阿特拉斯计划和执行系统的现状
36 (p10): 第4章 认清自身不足
39 (p11): 阿特拉斯的真北:速度-成本-创新
41 (p12): 计划和执行树的第二层
52 (p13): 了解公司当前的问题——约翰的假设
56 (p14): 高层的看法
57 (p15): 车间的看法
64 (p16): 第5章 计划
64 (p17): “重回学校学习”
71 (p18): 阿特拉斯的SWOT分析
75 (p19): 跨职能和部署领导
80 (p20): 专注于主战略的A3
81 (p21): 战略部署思维模型
82 (p22): 关注重点
84 (p23): 收入
85 (p24): 成本
91 (p25): 月末,检查实际情况
92 (p26): 高层的看法
92 (p27): 车间的看法
96 (p28): 第6章 部署计划
96 (p29): 接球
99 (p30): 制定子A3
99 (p31): 生产部门如何部署降低成本的任务
102 (p32): 铝翅片生产部门的战略部署
103 (p33): NPD的战略部署——增加销售
109 (p34): 部署工作的展开
109 (p35): 万事开头难
113 (p36): 高层的看法
114 (p37): 车间的看法
117 (p38): 第7章 检查
118 (p39): 管理异常状况
119 (p40): 检查过程——微观的PDCA循环
125 (p41): 检查过程——年度的PDCA循环
127 (p42): 年中和年末回顾
129 (p43): 具创意性的压力
132 (p44): 员工士气
133 (p45): 高层的看法
134 (p46): 车间的看法
137 (p47): 第8章 调整
141 (p48): 改善的过程
144 (p49): 解决问题的方法
149 (p50): 支持解决问题
149 (p51): 高层的看法
151 (p52): 车间的看法
154 (p53): 第9章 提升公司的整体系统
154 (p54): 年终的利润报告
164 (p55): 我们在生产过程中学到了什么
167 (p56): 下一年的挑战——用可视化的拉动系统,把基本的战略要素连接起来
168 (p57): 如何提升计划和执行系统
170 (p58): 高层的看法
171 (p59): 车间的看法
171 (p60): 结束语
174 (p61): 附录A 一个有效的计划和执行的方法
181 (p62): 附录B 阿特拉斯A3战略
191 (p63): 附录C 战略部署模板
202 (p64): 作者简介
203 (p65): 参考文献 本书以讲故事的方式,叙述了阿特拉斯公司如何从传统的计划方式转向精益战略部署,在各章节里,作者说明了如何应用精益战略部署的方法与步骤,并将其执行起来
年:
2012
出版:
2012
出版社:
北京:机械工业出版社
语言:
Chinese
ISBN 10:
7111384954
ISBN 13:
9787111384953
文件:
PDF, 65.41 MB
IPFS:
,
Chinese, 2012