怎样当好乡镇长

1 (p1): 第一章 乡镇长的岗位职责
1 (p1-2): 第一节 乡镇的历史与演变
5 (p1-3): 第二节 乡镇长的含义、地位及角色定位
9 (p1-4): 第三节 乡镇长、副乡镇长的岗位职责
10 (p1-5): 第四节 乡镇长要正确处理好五大关系
17 (p1-6): 第五节 副乡镇长如何处理好与党委书记和乡镇长的关系
22 (p2): 第二章 乡镇长的素质基础
22 (p2-2): 第一节 领导素质概述
28 (p2-3): 第二节 乡镇长的思想品德素质基础
33 (p2-4): 第三节 乡镇长的心理素质基础
34 (p2-5): 第四节 乡镇长的行政管理知识基础
36 (p2-6): 第五节 乡镇长的经济管理知识基础
49 (p2-7): 第六节 乡镇长的政策法规基础
55 (p3): 第三章 乡镇长决策的方法与艺术
55 (p3-2): 第一节 乡镇长制定决策的方法与艺术
67 (p3-3): 第二节 乡镇长实施决策的方法与艺术
74 (p4): 第四章 乡镇长用人的方法与艺术
74 (p4-2): 第一节 乡镇长的识才之法
81 (p4-3): 第二节 乡镇长的用人原则
86 (p4-4): 第三节 乡镇长的用人艺术
91 (p4-5): 第一节 乡镇长处理冲突的方法与艺术
91 (p5): 第五章 乡镇长沟通与协调的方法与艺术
97 (p5-2): 第二节 乡镇长沟通的方法与艺术
105 (p5-3): 第三节 乡镇长协调的方法与艺术
112 (p6): 第六章 乡镇长激励的方法与艺术
112 (p6-2): 第一节 激励理论概述
118 (p6-3): 第二节 激励理论的应用
126 (p7): 第七章 乡镇长处理突发事件的方法与艺术
126 (p7-2): 第一节 乡镇长处理突发事件的原则
130 (p7-3): 第二节 乡镇长处理突发事件的方法与艺术
139 (p7-4): 第一节 绩效及绩效评估概述
139 (p8): 第八章 乡镇长绩效评估的方法与艺术
143 (p8-2): 第二节 绩效评估的方法
151 (p8-3): 第三节 绩效评估的问题及避免的方法
155 (p9): 第九章 乡镇长的创新思维与运用
155 (p9-2): 第一节 创新思维的作用与特点
158 (p9-3): 第二节 创新思维的动力和基本形式
163 (p9-4): 第三节 创新的意识和能力
168 (p9-5): 第四节 创新思维在乡镇领导工作中的应用
175 (p10): 第十章 乡镇长的公关方法与艺术
175 (p10-2): 第一节 公共关系的基本理论
181 (p10-3): 第二节 乡镇长的公关艺术
202 (p10-4): 后记 本书包括乡镇长的岗位职责,乡镇长的责质基础,乡镇长决策的方法与艺术,乡镇长用人的方法与艺术等内容