项目管理 好项目为何会失败
美国哈佛商业评论出版社编著
3 (p1): 概述
3 (p1-1): 1 项目管理的四个阶段
33 (p1-2): 2 项目人员角色
43 (p2): 第一阶段 规划
43 (p2-1): 3 书面章程
49 (p2-2): 4 应对项目的“模糊前端”
55 (p2-3): 5 对项目进行“事前验尸”
59 (p2-4): 6 项目蠕变：造成损失，还是创造价值？
69 (p3): 第二阶段 筹备
69 (p3-1): 7 启动项目前确定重点事项
75 (p3-2): 8 用“时间盒”方法提高生产力
79 (p3-3): 9 排定工作进度表
89 (p3-4): 10 《哈佛商业评论》案例：奔向失败？
105 (p3-5): 11 让项目实现开门红
113 (p3-6): 12 团队的法则
119 (p4): 第三阶段 实施
119 (p4-1): 13 高效的项目会议
123 (p4-2): 14 项目管理的自适应方法
127 (p4-3): 15 好项目为何终归失败
131 (p4-4): 16 项目监控
141 (p4-5): 17 团队中的人员管理
145 (p4-6): 18 合作与变革的工具
149 (p4-7): 19 莫填无底洞
157 (p5): 第四阶段 收尾
157 (p5-1): 20 移交项目控制权
165 (p5-2): 21 总结经验教训
171 (p6): 术语表
3 (p1-1): 1 项目管理的四个阶段
33 (p1-2): 2 项目人员角色
43 (p2): 第一阶段 规划
43 (p2-1): 3 书面章程
49 (p2-2): 4 应对项目的“模糊前端”
55 (p2-3): 5 对项目进行“事前验尸”
59 (p2-4): 6 项目蠕变：造成损失，还是创造价值？
69 (p3): 第二阶段 筹备
69 (p3-1): 7 启动项目前确定重点事项
75 (p3-2): 8 用“时间盒”方法提高生产力
79 (p3-3): 9 排定工作进度表
89 (p3-4): 10 《哈佛商业评论》案例：奔向失败？
105 (p3-5): 11 让项目实现开门红
113 (p3-6): 12 团队的法则
119 (p4): 第三阶段 实施
119 (p4-1): 13 高效的项目会议
123 (p4-2): 14 项目管理的自适应方法
127 (p4-3): 15 好项目为何终归失败
131 (p4-4): 16 项目监控
141 (p4-5): 17 团队中的人员管理
145 (p4-6): 18 合作与变革的工具
149 (p4-7): 19 莫填无底洞
157 (p5): 第四阶段 收尾
157 (p5-1): 20 移交项目控制权
165 (p5-2): 21 总结经验教训
171 (p6): 术语表
年:
2017
出版:
2017
出版社:
北京：中信出版社
语言:
Chinese
文件:
PDF, 13.61 MB
IPFS:
,
Chinese, 2017
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